致茂電子將員工視為重要資產，為了貫徹憲法保障人權及性別工作平等法的男女平等精神，員工招募兼具多元包容與平等的機會，絕不因性別、種族、社經地位、年齡、婚姻、家庭狀況、語言、宗教、黨派、國籍、容貌、身心障礙等，有任何差別待遇之語言、態度及行為。

致茂電子致力於聘用並留任優秀管理人才，高階管理階層為處級副總經理(含) 以上主管，包括處級副總經理、事業部總經理及中心資深副總經理、公司總經理，本公司所有高階管理階層人員皆為中華民國籍，高階管理職總人數21人，佔員工總數1.04%。

在員工多元化的部分，包括了中華民國籍、菲律賓、越南、馬來西亞、荷蘭及韓國籍員工，充分顯示出致茂電子員工雇用多元化，而所有外籍員工皆享有與本籍員工相同的福利，不因國籍而所有差異。另外，為了積極配合政府規定輔導身心障礙人員就業機會制度及推動創新友善職場環境，2023年僱用13名身障員工(包含9名為重度身障) 分別任用至適合之部門，讓員工可以完全發揮其所長，並達到社會貢獻之目的，未來仍會持續評估適合之工作職務，提供身心障礙人士有平等就業的機會。

致茂電子積極招募新進員工，人員甄選作業恪守就業服務法，透過公平公開的招募管道，以專業能力及適性特質為考量，絕不因種族、性別、國籍、宗教、政治派別、性傾向或年齡不同而有所差別。

致茂電子秉持著培養卓越人才，2023年度共聘用名新進員工294人，新進率為15.12%，其中將近一半為社會新鮮人，期望透過聘僱年輕、優秀的新進人才，提升公司整體效率及形象，引導企業朝向追求更高的獲利及永續的經營。

為確保企業不斷有新血加入，同時考量景氣興衰等外在環境因素，健康的離職率大約介於5%至10%之間。過去三年，致茂電子每年員工離職率也都維持在此範圍內，而近三年離職率呈現下降趨勢，顯示出致茂對於留住人才的努力，減低人員的離職數是本公司的年度目標。離職率降低不僅能降低人力訓練成本、不必要的流動率和資遣費及其他無形的人事成本外，還能發揮組織最大的人力資源效益，進而提升股東價值、創造人盡其才的環境。2023年度總共離職235位(含屆齡退休)，包含自願離職233人、資遣2人、符合勞動基準法自請退休條件4人及期滿離職外籍員工71人、定期契約期滿3人，離職率為8.00%。

註1：當年度員工總數即年底人數
註2：新進人員定義：不含留停後復職
離職人員定義：不含留職停薪

註1：新進率= 新進員工總數(不含復職)/ 當年度員工總數×100%
註2：離職率= 離職員工總數(不含留停) 扣除期滿離職外籍員工、定期人員/ 當年度員工總數×100%

致茂電子恪守全球各營運據點所在地法令規範，尊重並支持國際公認之人權規範與原則，包含「國際人權法典」、「世界人權宣言」、「聯合國全球盟約十項原則」及國際勞工組織的「工作基本原則與權利宣言」，有尊嚴地對待及尊重所有員工、契約及臨時人員、實習生等，制定如下之人權政策，此人權政策適用於致茂集團及其轉投資公司，致力使員工、供應商、合作夥伴及我們所處的環境，都能透過致茂的努力降低人權風險，或透過補救措施降低人權事件的影響。

2023年我們訂定關鍵人權議題管理作為，我們採用完善流程進行管理，以尋求完全地遵循致茂人權政策。本公司由「永續經營辦公室」負責人權相關事宜，每年就人權政策符合情形向董事會報告。人力資源處則協助各營運據點有關人權日常維運及例行監控工作。同時，我們將持續對全體員工及商業夥伴進行宣導與提供人權相關訓練。

致茂電子營運據點為總公司(包含華亞廠)、新竹分公司及高雄分公司，員工薪資由人資單位參照薪資市場概況、公司財務狀況、組織結構訂定薪資標準，並依據員工個別專業職能、工作職掌、績效表現及公司營運目標達成狀況，決定總體薪酬。新進員工薪資不因性別、種族、黨籍、思想、宗教、性別傾向或婚姻狀況而有所差異，整體薪酬之敘薪標準考量員工之職位、職責、績效及能力展現等，再依據公司內部之「多元薪資表」予以敘薪。

致茂電子各職涯層級男女員工平均薪酬比例以及各營運據點男女員工平均薪酬的比例皆近乎為1：1，但是由於產業特性屬於技術研發與技術密集型之產業，研發技術職類以男性為多，而女性多擔任行政人員，因此即便職階相同，薪資組成結構存在部分差異，此為女男薪酬比有些微落差之原因，2023年基本薪資薪酬如下：

(註：依據派駐海外人員之勞健保歸屬，列入總公司人數)
2023年致茂電子薪酬最高個人之年度總薪酬為組織其他員工年度總薪酬之中位數的比率為28.14。

致茂電子以「視員工為家人」理念，非常在乎同仁在致茂電子能夠得到妥善的照顧及關懷。我們希望員工在工作與生活間取得平衡，對於減少非必要之加班提出以下措施：
1. 下班時間由內部系統自動發出個別郵件與訊息提醒。
2. 超過下班時間兩小時後，自動關閉辦公室空調再次提醒同仁結束加班工作。

公司福利制度可兼顧員工之食、衣、住、行、育、樂等全方位之適當照顧，讓員工可無生活後顧之憂與公司一同努力，另外我們透過各式各樣的溝通管道，充分了解員工的需求，改善各項福利措施。我們也建立了廠內各項休閒、醫護、健康等設施與服務，使同仁安心工作，以「健康快樂工作，幸福美滿生活」為目標，並透過全方位的員工關懷與照顧面向，期許同仁在辛勤工作之餘，能夠同時兼顧健康與幸福家庭生活。除了法令規範之員工勞健保、生育補助/ 育嬰留停、勞退新制退休提繳金/ 勞退舊制退休準備金外，我們還為所有同仁投保全面性之團體保險，致茂亦提供員工優於勞基法的休假制度，包括一日生日假與每年五日的給薪病假等，以保障員工工作及生活安全，適時妥善的放鬆與休息。

我們鼓勵女性員工產後哺集母乳，公司大樓內設置了女性員工集乳室，除了提供母乳專用的冷藏設備外，並設有嚴謹的門禁管制，提供女性員工專屬空間，安心舒適同時保障隱私與安全，同時讓員工能安心的兼顧家庭與工作。本公司員工任職滿六個月可依「性別工作平等法」及「育嬰留職停薪實施辦法」，在子女滿三歲前申請育嬰留職停薪，最多不超過兩年。育嬰留職停薪期滿後，公司會安排回任原單位及職務，2023年共有19位員工申請育嬰留職停薪，平均復職率為100%，留任率為100%。

致茂電子重視員工發展，將人才培育及發展視為競爭的優勢，所以規劃完整的教育訓練體系及發展訓練課程，協助員工提升專業、管理能力與自我成長。致茂電子建立完整之教育訓練體系，並訂定「教育訓練管理辦法」，每年均會依訓練藍圖導入教育訓練課程，並依照各部門需求提出訓練計畫。依照此系統改善精進，以持續優化員工的專業職能。

2023年因應後疫情時代來臨，在導入職涯層級架構，強化原專業職及管理職雙軌職涯路徑外，將教育訓練的執行以更多元化方式實施，使各領域專才人員獲得更全面且有效的培育資源。

致茂電子針對全體員工每年進行1次績效評估，透過目標績效管理(Management by Objectives)系統來落實績效管理，以公平合理之績效評核程序進行評核，目標績效管理系統為評估員工在職期間的績效表現，作為職務派任、職位晉升、薪資調整、訓練發展之依據，進而提昇整體績效，完成公司整體營運計劃。由公司總經理擬定公司整體策略及目標，從上而下展開至部門及個人目標，目標績效管理重點為：

1. 兩面向 (結果面向、行為面向)
2. 三部曲 (期初設定、期中檢討、期末考核)
3. 兩目的 (員工發展、人力資源政策) 之結構精神，達成上下溝通及組織回饋的目的

不論期中檢討或期末考核，主管均透過與部屬一對一個別面談，協助目標之達成與員工個人發展。除此之外，公司亦鼓勵主管與員工進行敏捷式對話，員工可針對目標，隨時進行進度說明，主管可定期或不定期於日常進度查詢中，瞭解員工執行狀況及進度。藉由這種不定期的雙向交流，主管適時的提供對應的支援，以確保員工穩健的達成部門及個人目標。

此外，考量公司內直接人員及第一線行政人員目標不易衡量，仍保留並行原依特定項目評核之工作績效考核制度，工作績效考核重點為：工作品質、工作效率、工作能力及服務精神。

績效管理系統之評核結果，反映到晉升管理制度、獎酬制度中，落實績效考核衡量評鑑員工表現於人力資源上的運用。公司本籍員工除事業部級以上主管，凡到職三個月試用期滿之員工，皆需進行績效考核。2023年進行績效考核人數為1,619人，其中進行目標績效考核的人數佔考核人數89%；進行工作績效考核的人數佔考核人數11%。