氣候變遷風險與機會

面對氣候變遷議題之影響,致茂電子依循國際金融穩定委員會 (Financial Stability Board, FSB) 提出的氣候相關財務揭露 (Task Force on Climate-related Financial Disclosures,簡稱為TCFD) 所提出的指引,由工作小組進行對於氣候變遷影響相關分析。除了分析氣候變遷帶來的風險以及致茂的因應之道,也提出未來在氣候變遷議題下,致茂電子可以把握的新產品與新市場機會。同時,致茂電子也訂下2050年淨零排放的目標,從生產與辦公環境盤查、生產製程改善、產品綠色設計等地方著手,從低碳逐步邁向淨零。

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治理

1-1 董事會為致茂電子對於氣候相關風險與機會管理的最高治理單位。董事會負責監督及檢視其策略發展與政策擬定。包括公司各面向之風險辨識與策略制定,確保致茂能降低未來衝擊以及發展潛在機會。

1-2 董事會成員黃彥勳董事負責氣候變遷議題,督導公司氣候變遷策略與目標,每年2 次向董事會報告永續發展運作情形與成果,在重大投資決策時,董事會成員已經將氣候變遷議題納入考量。例如:碳管理議題,能、資源使用如何因應氣候變遷風險等議題,皆以充分了解與討論。

氣候變遷治理與管理架構

在董事會的授權下,致茂電子於2022年成立Chroma ESG工作小組,由資深副總經理擔任執行長,向董事長報告。由於氣候變遷議題涉及層面廣泛,因此由Chroma ESG工作小組依照功能單位,選擇各部門代表參與評估風險與機會以及商討因應之道。參與氣候變遷議題評估的部門單位包括:創新研發、營運、生產、採購、財務、環安及人資等部門。由各部門處級以上主管參與討論,協助公司判斷氣候變遷會對於未來的市場機會與公司營運狀況會不會造成影響、影響多大(規模範圍) 、頻率(密集度) 多高。在維持公司的運作前提之下,如何因應可能發生的風險並採取適當的減緩與調適措施。

Chroma ESG小組於2022年10月份經由各相關部門主管們充分討論後,完成首次氣候變遷風險與機會評估,辨識出相關氣候風險與機會,並依照主要風險與機會安排適切的行動方案,責成各部門負責跟進,並於行政管理系統回報評估結果。各部門依照相關工作設定KPI,未來小組成員將每月定期召開進度追蹤會議,確保各項KPI 與工作事項達標。

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策略

2-1 ESG 工作小組針對致茂主要營運的量測業務與未來市場發展狀況,評估TCFD指引所提出的17項氣候變遷相關的風險與20項氣候變遷相關機會。我們並依照這些風險發生的可能性與急迫性(分為短/ 中長期),進行討論與排序,製作風險矩陣。

氣候變遷相關風險識別結果與因應措施


我們將氣候變遷相關風險議題依照發生衝擊度以及發生機率進行分類,彙整出各項風險議題的相對量化衝擊與因應之機會與策略。依照重要性排序製作出氣候風險矩陣圖。

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為了進一步評估氣候變遷風險可能帶來的財務衝擊,ESG 工作小組透過風險矩陣,排序決定最重要的氣候相關風險議題後,進行相關財務評估與應對策略。其目的在於確保營運持續而不受中斷,使得企業得以永續經營。

我們共評估前四項轉型風險及一項實體風險,推測其可能帶來的財務衝擊,說明如下:

短期1-3年
轉型風險: Q 原物料成本上漲
轉型風險:M 低碳技術轉型成本增加
實體風險: J 颶風,洪水等極端天氣事件嚴重程度增加
中長期3-10年
轉型風險: P 低碳產品替代公司現有產品和服務
轉型風險: D 提高溫室氣體排放定價

低碳經濟的發展也將促使致茂更快速邁向低碳產品與技術的開發。依照ESG工作小組與管理團隊評估,雖氣候變遷所帶給致茂的機會將大於相關風險的影響,但兩者仍必須同時考量,並且側重於市場機會的開拓。

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氣候變遷相關機會識別結果與因應措施


我們將氣候變遷相關機會依照發生衝擊度以及發生機率進行分類,識別結果如下圖所示。

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致茂團隊認為最大的機會來自於與產品和服務相關的氣候機會,包括開發新產品和服務的研發與創新,開發和/ 或增加低碳商品與服務,以及業務活動多元化等。

我們評估前三項轉型機會可能帶來的財務衝擊,說明如下:

短期1-3年
開發新產品服務的研發與創新
業務活動多元化
中長期3-10年
開發和/或增加低碳商品與服務
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風險管理

3-1 為了評估氣候相關風險,致茂ESG 工作小組參考TCFD指引,全球風險評估報告,台灣地區氣候變遷研究報告對於2050年的預估情況,並考量所營運市場的實際情況後,分別評估TCFD指引所列出的13項轉型風險與4項實體風險。

3-2 致茂ESG小組於2022年首次發布TCFD報告之後,未來將採取每年進行風險評估的作法,針對目前鑑別出的氣候相關風險與機會進行管理;向董事會報告之後,並將結果揭露於企業永續報告書。

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為了評估氣候相關風險,ESG永續經營辦公室參考TCFD指引,全球風險評估報告,台灣地區氣候變遷研究報告對於2050年的預估情況,並考量所營運市場的實際情況後,分別評估TCFD指引所列出的13項轉型風險與4項實體風險。

我們評估每項風險的急迫性(短、中長期),發生機率(採取5級分來描述高中低級別),與可能造成的負面衝擊(採取5級分來描述高中低級別),透過ESG工作小組考量實際客戶情況,並經過內控審核流程,探討出氣候相關風險的嚴重程度與需要優先處裡的順序。

致茂ESG小組於2022年首次發布TCFD報告之後,未來將採取每年進行風險評估的作法,針對目前鑑別出的氣候相關風險與機會進行管理,並將氣候變遷風險與機會視為管理重點;向董事會報告之後,並將結果揭露於企業永續報告書。致茂電子於2021年完成ISO14064-1:2018溫室氣體盤查,並於2022年開始導入TCFD氣候變遷相關財務評估。針對環境風險進行評估之後,未來將更積極設定科學化減量目標。

我們將於2023年開始整合所有營運風險評估,包含環境風險當中的氣候風險評估流程,並將處理各項風險的具體做法,落實到各部門。每年一次舉行相關風險評估,以確定我們充分了解並掌握該風險的變化,制定相關的減量管理辦法與措施。


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指標與目標

4-1 根據以上策略與風險管理流程,ESG小組識別出需要立即採取行動的對應措施與未來追蹤的指標如下;2023年起,我們將針對以上每項指標進行量化追蹤管理機制。

4-2 針對溫室氣體排放量,公司已於2021年通過ISO14064-1溫室氣體排放量第三方之查證,並於2023年以2021年排放量為基準年設定2050年淨零碳排放目標( 涵蓋類別一、二),後續將依照所建立的方法持續收集碳排放相關資料,以確保溫室氣體排放量之正確性。針對溫室氣體排放相關資料,我們採取定期揭露於永續報告書的作法,與利害關係人溝通。

4-3 鑑於全球淨零排放浪潮與歐美碳邊境機制,淨零轉型已不只是環保議題,而是攸關企業國際競爭力之經濟課題。產業持續推動綠色能源的布建,同時帶動智慧城市、智慧交通、智慧電網與儲能商機,致茂在相關綠能科技產業皆有測試解決方案,並履獲國際一級大廠肯定;也利用在量測技術上的創新,研發多種可能源回收測試解決方案,滿足全球綠色倡議要求,不僅幫客戶節省高額電費,最重要的是減少碳排放量,驅動並加速產業淨零轉型;未來我們也將持續朝促進使用者效益的低碳產品發展,以期提供客戶更多的解決方案。設立管理目標,擬定因應對策與行動,系統性揭露因應作為的進度與成果。

根據以上策略與風險管理流程,ESG小組識別出需要立即採取行動的對應措施與未來追蹤的指標如下;2023年起,我們將針對以上每項指標進行量化追蹤管理機制。

原物料成本上漲

應對方式

  • 研發:提升共用料品項、產品模組化、設計環保材質、可回收料品、設計符合節能產品機台
  • 採購:集中採購、找尋綠色供應鏈、年度交易金額前五大供應商要求減碳
  • 製造:易製造性規劃、自動化生產

指標與目標

(1) 追蹤並提升節能比例。
(2) 執行供應商環境風險評估,設定供應鏈減碳目標。

針對溫室氣體排放量,我們以2050年淨零排放為淨零目標。透過ISO14064-1:2018溫室氣體排放量第三方之查證,後續將依照所建立的方法持續收集碳排放相關資料,以確保溫室氣體排放量之正確性。針對溫室氣體排放相關資料,我們採取定期揭露於永續報告書的作法,與利害關係人溝通。

鑑於全球淨零排放浪潮與歐美碳邊境機制,淨零轉型已不只是環保議題,而是攸關企業國際競爭力之經濟課題。產業持續推動綠色能源的布建,同時帶動智慧城市、智慧交通、智慧電網與儲能商機,致茂在相關綠能科技產業皆有測試解決方案,並屢獲國際一級大廠肯定;也利用在量測技術上的創新,研發多種可能源回收測試解決方案,滿足全球綠色倡議要求,不僅幫客戶節省高額電費,最重要的是減少碳排放量,驅動並加速產業淨零轉型;未來我們也將持續朝促進使用者效益的低碳產品發展,以碳手印的角色成為供應鏈的一環,以期提供客戶更多的解決方案。

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