風險管理
董事會為公司風險控管的最高決策單位，直接監督公司風險治理架構。為因應全球經濟環境變化與永續風險，本公司以完整的風險管理組織架構及落實的推展層次，根據經濟（含公司治理）、環境及社會等三大面向，鑑別、掌握可能影響企業永續發展的相關風險，並透過風險轉移、削減及避免等相關管理策略與因應措施，將可能的風險降至最低，甚而轉化成為營運契機。
致茂電子依據營運管理中心訂定之「組織處境分析與風險管理辦法」，並依照公司整體營運方針來定義各類風險，建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制，在可承受之風險範圍內，預防可能的損失，依據內外環境變化，持續調整改善最佳風險管理實務，以保護員工、股東、合作夥伴與顧客的利益，增加公司價值，並達成公司資源配置之最佳化原則。
企業風險管理流程分成三個步驟：
Step 1 風險範疇辨識
環境面
1.1.1 包含因應氣候變遷與天然災害相關議題所展開之溫室氣體排放管理、碳權管理、能源管理等有關議題之風險；以及需符合國際及當地環保法令如空水廢毒噪排放管理或環評要求等風險。
社會面
2.1.1 作業面向：包含因職業安全衛生與健康、化學品管理、安全防護暨緊急應變，以及其他人為管理操作不當或失誤，所造成公司的風險等。
2.1.2 工作環境面向：包含與員工或承攬商安全工作環境有關議題所造成之風險。
經濟面 (含公司治理)
3.1.1 政經面向：包含因國內外政治、經濟與監管要求等因素，對公司造成財務或業務影響的風險。
3.1.2 產業面向：包含因國內外科技與產業變化等因素，對公司造成財務或業務影響的風險。中國競爭廠商快速推出規格及價格都極具競爭力產品，不僅於中國市場也擴及 歐美海外市場。
3.1.3 財務面向：包含公司之金融資產或負債（含財務狀況表內外資產暨負債）因市場風險因子（利率、匯率、股價、商品價格及電價等）波動，使得價值發生變化，所造成種種損失的風險。
Step 2 風險評估
Step 3 訂定風險控制措施
環境面 
社會面 
經濟面 (含公司治理) 風險類型
1.1 環境風險
風險說明
- 面對環境保護議題，持續改善製程，減少碳排放量。
- 將技術創新的成果展現在新產品的各項卓越性能及功能表現上，並在產品的生命週期各階段導入綠色設計，減少環境衝擊，實現產品責任與消費。
- 訂定「2030辦公室據點淨零排放；2050全廠區淨零排放」目標。
- 2025年起逐年增加綠電比例，平均每年以5%增長，期許至2030年達成RE30。
風險類型
2.1 工作場所危害風險
風險說明
- 遵循相關法規要求，制定各項作業管理要點。
- 職場安全健康委員會定期檢視環境/ 職安法令符合度。
- 依據ISO 45001:2018要求持續改進，已達零災害之目標。
風險類型
2.2 人力資源風險
風險說明
- 定期進行人力盤點與查核。
- 規劃並執行員工教育訓練與發展規劃。
- 設計具競爭力的薪酬與員工福利措施。
- 完整的培訓及在地人才發展培育計畫。
風險類型
3.1 市場風險、3.2 營運風險、3.3 投資風險、3.4 法規符合風險
風險說明
- 近年電動車相關汽車電子零組件、電池與充電站產業蓬勃崛起，另外氣候變遷議題，促成減碳及緣能的因應措施。太陽能、風電及智慧電網/儲能等也帶動電力轉换器的需求。
- 此類產品對品質要求嚴謹，需符合相關法規對性能及安全的要求，故對檢測設備要求功率更高，功能更多元。本公司的電力電子測試設備也循產業的需求，朝向大功率、雙向可能源回收、一機多用途來發展，解決複雜多工的測試需求。
- 本公司更持續開發不同產業用的電力轉換器自動測試系統，提供功能強大的軟體平台，內建各種待測物需求的測試項目，得以提供多種產業來運用，例如車載充電器、充電樁、電能控制器（PCS）以保持本產品線之競争優勢。
- 每年投入大量研發資源，並透過投資具有獨特技術之公司，以確保領先關鍵技術，高度整合能力於光學、機械、電子、溫控及軟體，以維持公司的競爭優勢及成長，達到永續經營的目標。
- 本公司及子公司多年來即深耕儀器及自動化產業，產品技術進入障礙高，各項產品技術都能保持領先地位。但隨著各項產品不斷推陳出新，為保持競爭力須不斷的拓展產品群，擴充產品技術能量與一級大廠合作，提昇研發技術力，並投資具獨特測試技術之公司以保持產品優勢。
風險類型
3.5 資安風險
風險說明
已於2022年1月取得ISO 27001資訊安全認證，透過規劃 - 執行 - 檢查 - 改善（PDCA）的概念模型來實現改進的循環過程。更於2024年12月完成ISO 27001：2022的改版驗證審查，範圍亦擴及子公司匯宏科技與荷蘭分公司。
