風險管理
為因應全球經濟環境變化與永續風險,致茂電子以完整的風險管理組織架構及落實的推展層次,根據經濟( 含公司治理)、環境及社會等三大面向,鑑別、掌握可能影響企業永續發展的相關風險,並透過風險轉移、削減及避免等相關管理策略與因應措施,將可能的風險降至最低,甚而轉化成為營運契機。
致茂電子依據營運管理中心訂定之「組織處境分析與風險管理辦法」,並依照公司整體營運方針來定義各類風險,建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制,在可承受之風險範圍內,預防可能的損失,依據內外環境變化,持續調整改善最佳風險管理實務,以保護員工、股東、合作夥伴與顧客的利益,增加公司價值,並達成公司資源配置之最佳化原則。
企業風險管理流程分成三個步驟:
致茂電子依據營運管理中心訂定之「組織處境分析與風險管理辦法」,並依照公司整體營運方針來定義各類風險,建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制,在可承受之風險範圍內,預防可能的損失,依據內外環境變化,持續調整改善最佳風險管理實務,以保護員工、股東、合作夥伴與顧客的利益,增加公司價值,並達成公司資源配置之最佳化原則。
企業風險管理流程分成三個步驟:
Step 1 風險範疇辨識
環境面
1.1.1 包含因應氣候變遷與天然災害相關議題所展開之溫室氣體排放管理、碳權管理、能源管理...等有關議題之風險;以及需符合國際及當地環保法令如空汙、廢水、毒氣、噪音排放管理或環評要求等風險。
社會面
2.1.1 作業面向:包含因職業安全衛生與健康、化學品管理、安全防護暨緊急應變,以及其他人為管理操作不當或失誤,所造成公司的風險等。
2.1.2 工作環境面向:包含與員工或承攬商安全工作環境有關議題所造成之風險。
經濟面 (含公司治理)
3.1.1 政經面向:包含因國內外政治、經濟與監管要求等因素,對公司造成財務或業務影響的風險。
3.1.2 產業面向:包含因國內外科技與產業變化等因素,對公司造成財務或業務影響的風險。
3.1.3 財務面向:包含公司之金融資產或負債(含財務狀況表內外資產暨負債)因市場風險因子(利率、匯率、股價、商品價格及電價等) 波動,使得價值發生變化,所造成種種損失的風險。
Step 2 風險評估
在2023年致茂電子依據營運管理中心訂定之「組織處境分析與風險管理辦法」各類風險項目影響營運的嚴重度(Severity)與發生率(Probability)進行量化評分,並對照「風險分析與管理策略矩陣」判定重要性,找出重大議題,評估關鍵性的重大風險項目。藉以使致茂電子得以進一步的採取移轉、接受、降低及避免等必要因應措施,透過PDCA的管理循環運作,持續有效改善並掌握各項風險因子,期降低風險發生損失的機率及程度。
Step 3 訂定風險控制措施
風險類型
1.1 環境風險
風險說明
- 面對環境保護議題,持續改善製程,減少碳排放量。
- 將技術創新的成果展現在新產品的各項卓越性能及功能表現上,並在產品的生命週期各階段導入綠色設計,減少環境衝擊,實現產品責任與消費。
- 訂下2050年淨零排放的目標,從生產與辦公環境盤查、生產製程改善、產品綠色設計等地方著手,從低碳逐步邁向淨零。
風險類型
2.1 工作場所危害風險
風險說明
- 遵循相關法規要求,制定各項作業管理要點。
- 職場安全健康委員會定期檢視環境/ 職安法令符合度。
風險類型
2.2 人力資源風險
風險說明
- 定期進行人力盤點與查核。
- 規劃並執行員工教育訓練與發展規劃。
- 設計具競爭力的薪酬與員工福利措施。
- 完整的培訓及在地人才發展培育計畫。
風險類型
3.1 市場風險、3.2 營運風險、3.3 投資風險、3.4 法規符合風險
風險說明
- 近年電動車相關汽車電子零組件、電池與充電站產業蓬勃崛起,而車用電子產業首重安全及耐受力,另外氣候變遷議題,促成減碳及新能源的因應措施,太陽能及風電等也帶動此產品的需求。
- 品質要求嚴謹,故檢測設備需求更為複雜廣泛,提昇測試品質及速率是儀器產業發展的關鍵議題。
- 半導體產業先進製程不斷的往前推進,引領著資、通訊產業發展,新興科技運用領域不斷的擴充。
- 半導體的製造已關整體產業的發展,本公司多年前已將半導體設備研發列為公司展最重要的一環,整合光、電、熱、自動化軟韌體之技術,研發半導體測試設備,期擴大在先進製程中的設備將是本公司近幾年的研究發展目標。
- 每年投入大量研究資源,並透過投資具有獨特技術之公司,以確保領先關鍵技術,高度整合能力於光學、機械、電子、溫控及軟體,以維持公司的競爭優勢及成長,達到永續經營的目標。
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