幸福職場
員工組成樣態
員工雇用狀況
2025員工總數2,208人
致茂電子將員工視為重要資產，為了貫徹憲法保障人權及性別工作平等法的男女平等精神，員工招募兼具多元包容與平等的機會，絕不因性別、種族、社經地位、年齡、婚姻、家庭狀況、語言、宗教、黨派、國籍、容貌、身心障礙等，有任何差別待遇之語言、態度及行為。
致茂電子致力於聘用並留任優秀管理人才，高階管理階層為公司經營管理主管以及處級副總經理（含）以上主管，包括處級副總經理、事業部總經理及中心資深副總、公司總經理，本公司所有高階管理階層人員皆為公司所在地中華民國籍人員，高階管理職總人數61 人，佔員工總數2.76%，其中高階管理職，女性占比6.56%。
在員工多元化的部分，包括了中華民國籍、菲律賓、越南、馬來西亞、荷蘭、貝里斯、印度、中華人民共和國及宏都拉斯籍員工，充分顯示出致茂電子員工雇用多元化，而所有外籍員工皆享有與本籍員工相同的福利，不因國籍而有所差異。另外，為了積極配合政府規定輔導身心障礙人員就業機會制度及推動創新友善職場環境，2025年僱用11名身障員工分別任用至適合之部門，讓員工可以完全發揮其所長，並達到社會貢獻之目的，未來仍會持續評估適合之工作職務，提供身心障礙人士有平等就業的機會。
截至2025年底，致茂電子員工總數為2,208人，由於產業特性屬於技術研發與技術密集型之產業，女男比例差異較大，其中男性為1,710人（佔員工總數77.45%），女性為498人（佔員工總數22.55%），員工平均年齡為38.49歲，平均年資為9.31年，上述統計員工皆為正職員工。
新進與離職員工結構
致茂電子積極招募新進員工，人員甄選作業恪守就業服務法，透過公平公開的招募管道，以專業能力及適性特質為考量，絕不因種族、性別、國籍、宗教、政治派別、性傾向或年齡不同而有所差別。
致茂電子秉持著培養卓越人才，2025年度共聘用新進員工435 人，新進率為19.7%，期望透過聘僱年輕、優秀的新進人才，提升公司整體效率及形象，引導企業朝向追求更高的獲利及永續的經營。
*註1：當年度員工總數即年底人數。
註2：新進人員定義：不含留停後復職；離職人員定義：不含留職停薪。
為確保致茂電子不斷有新血加入，同時考量景氣興衰等外在環境因素，健康的離職率大約介於5%至10%之間。過去三年，致茂電子每年員工離職率也都維持在此範圍內，而近三年離職率呈現下降趨勢，顯示出致茂對於留住人才的努力，減低人員的離職數是本公司的年度目標。離職率降低不僅能降低人力訓練成本、不必要的流動率和資遣費及其他無形的人事成本外，還能發揮組織最大的人力資源效益，進而提升股東價值、創造人盡其才的環境。本公司承諾，若需進行大量解僱或營運變動導致人員異動，將依法律規範提供員工足夠的提前預告期。
*註1：新進率= 新進員工總數（不含復職）/ 當年度員工總數×100%。
註2：離職率= 離職員工總數（不含留停）扣除期滿離職外籍員工、定期人員/ 當年度員工總數×100%。
致茂電子重視人才的適才適所，透過內部完善轉調制度及流程讓人才調整至適任的工作職位。2025年透過內部轉調單位者計有219人，近三年人數總計為533人。
異動人數：
人權與風險管理
人權政策與承諾
致茂電子恪守全球各營運據點所在地法令規範，尊重並支持國際公認之人權規 範與原則，包含「國際人權法典」、「世界人權宣言」、「聯合國全球盟約十項原則」及國際勞工組織的「工作基本原則與權利宣言」，有尊嚴地對待及尊重所有員工、契約及臨時人員、實習生等，制定如下之人權政策，此人權政策適用於致茂集團及其轉投資公司，致力使員工、供應商、合作夥伴及我們所處的環境，都能透過致茂的努力降低人權風險，或透過補救措施降低人權事件的影響。
2023年我們訂定關鍵人權議題管理作為，我們採用完善流程進行管理，以尋求完全地遵循致茂人權政策。本公司由「永續經營辦公室」負責人權相關事宜，每年就人權政策符合情形及人權議題管理狀況向董事會報告。人力資源處則協助各營運據點有關人權日常維運及例行監控工作，除每半年彙整資料提報永續經營辦公室外，如有特殊事件發生亦將即時通知永續經營辦公室。我們持續對全體員工及商業夥伴進行宣導與提供人權相關訓練，2025年針對新進員工進行宣導，共計受訓98人，佔全體新進員工22.52%。
就業自由暨平等對待
關鍵人權議題
- 禁用童工
- 禁止就業歧視
- 母性照護
管理作為
- 於公司辦法明訂不進用童工
- 台灣三個廠區於招募及報到流程皆確保未進用童工
- 協助身障同仁配工，建立無障礙設施及環境
- 落實母性保護計畫並建立母性保護措施
禁止強迫勞動
關鍵人權議題
- 工時與工資福利
管理作為
- 宣導合理工時文化及合法加班時數上限
- 建立異常工作負荷指引
- 全公司皆有建立異常工時提醒系統與措施
- 落實主管關懷制度
- 不定期抽查超時加班情況，並建立完善的加班費用核算與給付制度，確保所有員工皆依循相關勞動法規獲得加班費用。
多元包容
關鍵人權議題
- 反歧視與反騷擾
- 人道待遇
- 同工同酬
管理作為
- 落實「職場不法侵害預防計畫」
- 定期辦理職場不法侵害之教育訓練
- 訂定「性騷擾防治措施申訴與懲戒辦法」
- 員工薪資與福利均不因性別/族群有所差異
- 辦理講座或內部宣導性別/族群平等
正向勞資關係
關鍵人權議題
- 保障自由結社與集體談判權
管理作為
- 定期召開勞資會議
- 建立多元的申訴管道，保護申訴人且安心不受報復的處理機制
- 提供多元活動，促進員工工作生活平衡
- 訂定社團管理辦法並提供補助、鼓勵員工參與社團活動
員工人權盡職調查
2025年致茂電子首次進行人權盡職調查，涵蓋致茂電子個體營運範圍之定期 與不定期員工，包括全體本籍與外籍員工。調查區間為2025年6月，調查對象涵蓋試用期已滿的員工、正式及資深員工進行線上調查問卷填寫。本次共發放1,977份問卷(包含本籍1,647人，外籍330人)，有效填答問卷1,646份，回收率達83%。
本次人權盡職調查是致茂電子首次辦理，整體填答率86%，反映同仁對公司的信任，也同時對人權議題及本次調查具有高度期待。分析結果顯示，公司長期推動「以人為本」的思維，已融入企業文化，未來將持續宣導人權風險與多元共融，強化相關溝通作業，以完善並落實人權保障與員工安全管理。
致茂電子善盡企業社會責任，履行尊重人權的責任，制定人權政策與管理框架，實踐對人權保護的承諾，透過定期進行人權盡職調查，識別價值鏈的潛在員工人權問題，評估與辨識對人權與環境不利的影響，且就所識別出的重大人權議題，積極提出改善措施，透過監督與追蹤，檢討與確認措施與人權治理工作實施的有效性，將盡職調查結果與改善成效標準化，建立與利害關係人暢通的溝通管道，持續強化人權管理機制，確保人權保障工作之執行更加完善。
致茂電子參考國際人權準則以及本公司《人權及員工政策》設計人權盡職調查問卷，關注多元共融、反歧視與反騷擾、工時工資與福利、落實同工同酬、自由選擇就業與禁止強迫勞動、禁用童工、人道待遇、保障自由結社與集體談判權、工作環境健康與安全、員工訓練與職涯發展和道德等，共11面向之人權風險。後續盡職調查預計之實施頻率為兩年一次。
高度關注之顯著人權議題
透過人權盡職調查之施測，歸納出致茂電子同仁高度關注的人權議題，並提出對應之減緩措施以及實施成果如下：
員工溝通與關懷
致茂電子向來重視員工福利，且勞資關係和諧，除遵守勞基法及相關法令規定外，亦有優於法令之福利措施。除此之外，為提升內部溝通效率並鼓勵員工提出各項建議，除定期召開各單位內溝通會議外，亦增設員工關係溝通管道，員工若有任何問題或建議皆可透過下列管道傳達訊息與意見。
員工溝通專線
分機19580
外線03-327-9580
員工溝通電子信箱
員工溝通實體意見箱
執行職務遭受不法侵害預防管理程序
申訴流程圖
在2025年透過公司內部申訴管道申訴人權案件共有0件。循外界管道正式申訴機制之人權問題申訴案計有1件，因勞雇雙方對於職務調整未有共識，經調解後已順利和解。
性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法
配合性別平等工作法修正，2024年5月將公司內部既有「性騷擾防治辦法」修訂為「性騷 擾防治措施申訴及懲戒辦法」，由人資處主責受理申訴，設置「性騷擾申訴委員會」審議，行政管理中心最高主管擔任召集人。2024年已就性別平等及性騷擾防治實施內部宣導，於2025年併入新任主管教育訓練課程，2025年全年未有透過內部或外界申訴管道提起之申訴案。
員工工會
目前致茂電子未成立工會，故未簽訂團體協約。關於同仁的福利與權益部分，均在公司管理規章中說明及每季度勞資會議中決議。2025年共4次勞資會議，會議成員勞方代表與資方代表各有五人，勞資雙方得以充分溝通。
舉報與矯正流程
致茂電子設置正式的舉報管道供員工、供應商以及其他外部利害關係人以舉報非法、違反人權、行為準則之行為。致茂採保密申訴機制，盡全力保密處理申訴人及申訴內容的資訊以保護申訴人，嚴禁對申訴人有歧視、報復、威脅、或騷擾行為。
我們將快速地調查違反狀況並為了減少負面的人權衝擊而採取行動，必要時將成立調查小組妥適處理。若有違反情事，視情節輕重，予以口頭或書面警告，情節嚴重者依公司規範懲處或依法處置及求償。致茂絕不容許報復任何秉持著善意舉報違反法律、行為準則或其他公司政策的人。
2025年未發生任何違反誠信原則之不法行為及貪腐事件，全體員工均符合道德法規，具體落實企業誠信經營理念。
員工滿意度調查
致茂電子重視同仁的意見與反饋，為深入了解員工關心的核心問題並提升員工體驗，致茂電子積極制定有助於吸引、保留及培養優秀人才的政策，並持續識別改進的方向，因此每兩年委由外部專業第三方進行獨立且公正的滿意度調查，並依據調查結果，分析員工的工作動機與滿意度。
本公司於2023年執行首次員工滿意度調查，2025年調查同樣透過104企業大師進行無記名調查，經由第三方具公信力的調查獲得員工真實心聲，同時取得業界比較資料。本次調查填答區間為2025/09/25 ~ 2025/11/05；發出問卷1,651份，1,136人已填答，515人未填答；962筆有效樣本；69%完成填答率，58%有效填答率。員工滿意度調查結果為PR59、員工敬業度之價值認同PR62、努力承諾PR60、留職意願PR62，與同產業相較表現均相對為佳。
今年的104調查員工體驗，除了強調原七大構面，更深入了解企業的文化氛圍，不只是關注敬業度，更希望實現『永續敬業』，從原本七大構面升級為八大構面，強化了文化力的部分。本次調查包括以下兩面向：
員工滿意度調查
包括工作力、主管力、合作力、發展力、文化力、推廣力、薪酬力、永續力。
針對員工整體滿意度展現以下指標與面向：
- 我是否滿意我的工作：對目前的工作感到滿意及喜歡在目前的公司服務，給分平均達4.84，高於2023年的4.69。
- 我的工作是否有明確的目標：對於工作的掌握度包含清楚自己工作範圍、職掌，需 要達成的成果及努力的方向，給分平均達5.05，高於2023年的5.03。
- 我在工作時大部分時間感到快樂：在工作的平衡及成就感、對公司的價值落實及主管溝通、承擔、幸福感皆達平均4.78以上，顯示員工在工作的氛圍及環境大部分是樂在工作。(滿分為6)
員工敬業度調查
包括價值認同、努力承諾、留職意願。
在敬業度調查中對於公司的願景、經營理念、中長期目標及以公司為榮之認同度達5.04；願意承諾在公司一起奮鬥且因應公司發展需求，配合相關調動之承諾達4.94；即使面對外部相等之吸引，仍願意留在公司的留職意願達4.76，調查結果皆大於2023年的數值。員工是公司最重要的資產，從敬業度調查結果，可以得知員工對公司的認同及和公司一起成長的心。
本次調查亦提供讓員工表達開放性意見的機會，在962筆有效填答中有291位表達意見( 其中有73位是表達肯定)，高達30% 同仁回覆建議，相較2023年的14%多了二倍。在開放性意見中的填答內容，本次因為強調員工體驗，在問題的引導上增加了文化力、員工感受的提問，於開放式的回答中，除了多日常生活的改善意見外，也增加了許多管理議題的想法和意見，包括福利制度、升遷、資訊設備、團膳及電梯使用等，後續均已將所反映之管理議題轉各權責單位評估，以持續提出改善對策、進而提升整體員工滿意度。
全球化的人才發展政策
致茂電子重視員工發展，將人才培育及發展視為競爭的優勢，所以規劃完整的教育訓練體系及發展訓練課程，協助員工提升專業、管理能力與自我成長。致茂電子建立完整之教育訓練體系，並訂定「教育訓練管理辦法」，每年均會依訓練藍圖導入教育訓練課程，並依照各部門需求提出訓練計畫。依照此系統改善精進，以持續優化員工的專業職能。
在導入職涯層級架構，強化原專業職及管理職雙軌職涯路徑外，將教育訓練的執行以更多元化方式實施，使各領域專才人員獲得更全面且有效的培育資源。
對於教育訓練的品質要求和對產品的要求一樣，一直以來依勞動力發展署訂定之人才發展品質管理系統（Talent Quality-management System, TTQS）要求之計畫、設計、執行、查核、成果評估等階段作業，以確保訓練流程的可靠性與正確性，2024年獲頒人才發展品質管理系統評核銅獎，2025 年持續依循此架構精進與維持人才發展管理品質。
致茂電子透過E化學習管理系統，除課程開課、報名、記錄、閱覽等基本作業流程外，更提供了符合訓練品質系統之訓練流程及數位學習功能。E化學習管理系統課程包含管理課程、行銷課程、研發課程、技術課程、共通課程、語言課程、新人課程及線上自我學習成長課程、好書閱讀等學習資源，提供員工線上報名、上課及閱讀資訊。更具備網外學習及APP方便員工彈性不受時間、空間上網學習。
藉由導入數位學習系統，建立學習型組織，將原單位的訓練轉化為滿足訓練需求及自我學習的多元型態，透過系統落實員工的學習發展及自我成長。
每年各單位依其需求提出訓練計畫，人力資源單位依各單位年度需求結合各職涯領域學習藍圖，擬定年度訓練計劃，包括管理領導課程、各專業領域課程、跨職務通識性課程及自我成長等課程。透過不同管理層級面對的問題，提供思考方向及可行性解決方案，使主管能順利推動工作和目標達成。
2025年除持續推動管理職能培育外，同時涵蓋各專業領域深化之課程，亦強化專業技術與智慧財產治理相關課程，包括策略式銷售管理、量測系統分析、智慧財產權認識、專利分析與運用及專利文件閱讀等，2025年單位主管與人力資源單位安排規劃在職訓練及內部教育訓練課程，總計舉辦322場內部教育訓練課程，總計訓練人次為8,993人次，教育訓練時數為13,062小時。
公司持續深化專利認知與分析運用以及專利文件閱讀的能力，強化研發團隊對技術保護與侵權風險控管之認知。2024年至2025年共計307人次參訓，透過制度化培訓與實務應用，使產品不僅具備穩定品質，更形成具不可模仿性的技術差異化優勢，提升企業長期競爭壁壘與市場定位。
績效管理
致茂電子針對全體員工每年進行1次績效評估，透過目標績效管理（Management by Objectives）系統來落實績效管理，以公平合理之績效評核程序進行評核，目標績效管理系統為評估員工在職期間的績效表現，作為職務派任、職位晉升、薪資調整、訓練發展之依據，進而提升整體績效，完成公司整體營運計劃。
此外，考量公司內直接人員及第一線行政人員目標不易衡量，仍保留並行原依特定項目評核之工作績效考核制度，工作績效考核重點為：工作品質、工作效率、工作能力及服務精神。
績效管理系統之評核結果，反映到晉升管理制度、獎酬制度中，落實績效考核衡量評鑑員工表現於人力資源上的運用。公司本籍員工除事業部級以上主管，凡到職三個月試用期滿之員工，皆需進行績效考核。2025年進行績效考核人數為1,685人，其中進行目標績效考核的人數佔考核人數89.38%；進行工作績效考核的人數佔考核人數10.62%。
註1：工作績效考核：隸屬職涯層級C0、E0或W1~W4之人員，或其他職涯層級為當年度7 月以後，9月以前報到之新進人員。
註2：目標績效考核：其他。
員工薪酬與福利
員工薪酬
致茂電子營運據點為總公司（包含華亞廠）、新竹分公司及高雄分公司，員工薪資由人資單位參照薪資市場概況、公司財務狀況、組織結構訂定薪資標準，並依據員工個別專業職能、工作職掌、績效表現及公司營運目標達成狀況，決定總體薪酬。新進員工薪資不因性別、種族、黨籍、思想、宗教、性別傾向或婚姻狀況而有所差異，整體薪酬之敘薪標準考量員工之職位、職責、績效及能力展現等，再依據公司內部之「多元薪資表」予以敘薪。致茂電子所有員工之薪資皆高於基本薪資。
致茂電子各職涯層級男女員工平均薪酬比例以及各營運據點男女員工平均薪酬的比例皆趨近為1：1，但是由於產業特性屬於技術研發與技術密集型之產業，研發技術職類以男性為多，而女性多擔任行政人員，因此即便職階相同，薪資組成結構存在部分差異，此為女男薪酬比有些微落差之原因，2025年基本薪資薪酬如下：
*註：派駐海外人員依據勞健保歸屬，列入總公司人數
註1：2025年致茂電子薪酬最高個人之年度總薪酬為組織其他員工年度總薪酬之中位數的比率為43.55。
註2：最高個人年度總薪酬與組織其他員工（不包括該薪酬最高個人）年度總薪酬之中位數的倍比，2025年較2024年增加33.22%。
員工福利
致茂電子以「視員工為家人」理念，非常在乎同仁在致茂電子能夠得到妥善的照顧及關懷。我們希望員工在工作與生活間取得平衡，對於減少非必要之加班提出以下措施：
1. 下班時間由內部系統自動發出個別郵件與訊息提醒。
2. 超過下班時間兩小時後，自動關閉辦公室空調再次提醒同仁結束加班工作。
公司福利制度可兼顧員工之食、衣、住、行、育、樂等全方位之適當照顧，讓員工可無生活後顧之憂與公司一同努力，另外我們透過各式各樣的溝通管道，充分了解員工的需求，改善各項福利措施。我們也建立了廠內各項休閒、醫護、健康等設施與服務，使同仁安心工作，以「健康快樂工作，幸福美滿生活」為目標，並透過全方位的員工關懷與照顧面向，期許同仁在辛勤工作之餘，能夠同時兼顧健康與幸福家庭生活。除了法令規範之員工勞健保、生育補助/育嬰留停、勞退新制退休提繳金/勞退舊制退休準備金外，我們還為所有同仁投保全面性之團體保險，致茂亦提供員工優於勞基法的休假制度，包括一日生日假與每年五日的給薪病假等，以保障員工工作及生活安全，適時妥善的放鬆與休息，並鼓勵員工提出年假申請，由單位主管關心員工休假情形，全公司也會於第四季透過公司內部系統提醒員工使用當年度特休假。
- 致茂電子以優於法令給予全年5日全薪病假
- 一日給薪生日假
- 女性員工生理假
退休制度
致茂電子遵循各地相關退休法規及制度，保障員工退休權益，針對台灣地區，依勞動基準法規定，訂定「勞工退休辦法」，並依法按月提撥薪資總額百分之四之退休準備金存入臺灣銀行信託部，亦成立勞工退休準備金監督委員會負責管理監督；依勞工退休金條例施行，配合新制按月提撥勞工薪資總所得提撥6%至勞工退休金個人專戶；有自願提繳退休金者，另依自願提繳率自員工每月薪資中代為扣繳至勞保局設立之勞工退休金個人專戶。在符合勞動基準法相關規定辦理退休作業之外，本公司於2009年即增加優於法令之退休條件(員工年資及年齡相加滿60即可申請退休)，送請主管機關核備完成。
回聘資深人才，增強永續傳承
致茂電子重視資深員工累積的知識與技能，2025年退休員工中，邀請1位研發領域退休員工回聘擔任技術指導，並簽訂定期契約，協助知識傳承與技術支援，展現致茂電子在人才培育的重視，並穩健因應台灣邁入高齡社會與少子化所帶來勞動市場的變化，透過新舊世代的傳承帶來更好的創新與影響力。
育嬰留停
我們鼓勵女性員工產後哺集母乳，公司大樓內設置了女性員工集乳室，除了提供母乳專用的冷藏設備外，並設有嚴謹的門禁管制，提供女性員工專屬空間，安心舒適同時保障隱私與安全，同時讓員工能安心的兼顧家庭與工作。本公司員工任職滿六個月可依「性別工作平等法」及「育嬰留職停薪實施辦法」，在子女滿三歲前申請育嬰留職停薪，最多不超過兩年。育嬰留職停薪期滿後，公司會安排回任原單位及職務，2025年共有21位員工申請育嬰留職停薪，平均復職率為81.25%，2024年復職後，2025年仍留任之留任率為100%。
*註1：復職率= (2025年實際復職的人數/2025年應復職的人數) ×100%
註2：留任率= (休完育嬰假復職後12個月仍在職的員工總數／2024年復職後十二個月仍在職的員工總數) x 100%