1.1 環境風險

1.1.1 包含因應氣候變遷與天然災害相關議題所展開之溫室氣體排放管理、碳權管理、能源管理等有關議題之風險；以及需符合國際及當地環保法令如空水廢毒噪排放管理或環評要求等風險。

1.1 環境風險

1.1.1 包含因應氣候變遷與天然災害相關議題所展開之溫室氣體排放管理、碳權管理、能源管理等有關議題之風險；以及需符合國際及當地環保法令如空水廢毒噪排放管理或環評要求等風險。

2.1 工作場所危害風險

2.1.1 作業面向：包含因職業安全衛生與健康、化學品管理、安全防護暨緊急應變，以及其他人為管理操作不當或失誤，所造成公司的風險等。
2.1.2 工作環境面向：包含與員工或承攬商安全工作環境有關議題所造成之風險。

2.2 人力資源風險

2.2.1 包含員工或供應商之人權議題，包含但不限於勞資關係、童工、強迫勞動等所造成之風險；以及公司人才發展管理，如招募及留任人才、人才發展機制等議題所造成之風險。

3.1 市場風險

3.1.1 政經面向：包含因國內外政治、經濟與監管要求等因素，對公司造成財務或業務影響的風險。
3.1.2 產業面向：包含因國內外科技與產業變化等因素，對公司造成財務或業務影響的風險。中國競爭廠商快速推出規格及價格都極具競爭力產品，不僅於中國市場也擴及歐美海外市場。
3.1.3 財務面向：包含公司之金融資產或負債（含財務狀況表內外資產暨負債）因市場風險因子（利率、匯率、股價、商品價格及電價等）波動，使得價值發生變化，所造成種種損失的風險。

3.2 營運風險

3.2.1 營運面向：包含因營運模式改變、組織架構調整、銷貨/ 採購過於集中、產品淘汰、產品與服務之設計及品質管理以及商業合約重大風險管理等對公司造成影響的風險。
3.2.2 財務面向：包含因資產評估、信用與償付能力、流動性風險及會計政策等對公司造成影響的風險。
3.2.3 內控面向：專案開發連結因素包含企劃規劃、研發開發、試產量試、量產管制，對於每一環節都會影響整個開發產出的速度，因此如何提速緊扣各階段要求，力求明確。促使得專案在受規範管制下，仍能在產品特點、規格達標、品質目標的要求下，提升產品開發產出速度。
3.2.4 供應鏈面向：包含因供應商品質、價格、交期與企業社會責任等有關議題而對公司造成影響的風險。

3.3 投資風險

3.3.1 投資面向：包含因轉投資標的過於集中、高風險高槓桿操作、衍生性金融商品交易、金融理財等短期投資市價之波動風險，或長期投資被投資公司之營運規範管理風險等對公司造成影響的風險。

3.4 法規符合風險

3.4.1 合規面向：包含未能遵循相關法規之風險，包括但不限於勞動法令、公司法及證券交易相關法規、進出口法規管制、產業行為準則、反貪腐等，而可能衍生之風險。
3.4.2 法律面向：包含未能遵循各式法律規範而可能衍生之風險，或各項可能侵害公司權益之法律風險等。

3.5 新興風險（資安風險）

3.5.1 網路空間複雜性引發之網路威脅：生成式人工智慧降低內容製作與傳播門檻，使可能具有犯罪意圖的個人或組織，能夠自動化並擴大虛假資訊的宣傳，大幅提升其影響力與覆蓋範圍，劣質內容與對資訊來源缺乏信任，持續對社會構成威脅與極端化。包括演算法高度依賴第三方資料來源、軟體程式與網路基礎建設，使威脅者有機會透過供應鏈攻擊來操控演算法，造成大範圍破壞，導致公司營運中斷、客戶資料外洩、聲譽影響等。

3.6 新興風險（地緣政治風險）

3.6.1 地緣經濟對抗引發產業高變動與去全球化：各國持續提升國家安全及創造實質經濟增長並加速科技領域的投資與擴張，能源需求激增成為國家聚焦自主能源領域的相關產業，確保在全球價值鏈中的戰略地位。美、中、歐盟及日本主要經濟體採取的出口限制、關稅壁壘，打亂原有的國內外供應鏈生態。

1.1 環境風險

1. 面對環境保護議題，持續改善製程，減少碳排放量。
2. 將技術創新的成果展現在新產品的各項卓越性能及功能表現上，並在產品的生命週期各階段導入綠色設計，減少環境衝擊，實現產品責任與消費。
3. 訂定「2030辦公室據點淨零排放；2050全廠區淨零排放」目標。
4. 2025年起逐年增加綠電比例，平均每年以5% 增長，至2030年達成RE30。

2.1 工作場所危害風險

1. 遵循相關法規要求，制定各項作業管理要點。
2. 職業安全衛生委員會定期檢視環境/ 職安法令符合度。
3. 依據ISO 45001:2018 要求持續改進，已達零災害之目標。

2.2 人力資源風險

1. 定期進行人力盤點與查核。
2. 職業安全衛生委員會定期檢視環境/ 職安法令符合度。
3. 設計具競爭力的薪酬與員工福利措施。
4. 完整的培訓及在地人才發展培育計畫。

3.1 市場風險

1. 持續關注各主要營運地區之政策發展與法規變化，透過全球市場布局，分散單一地區風險。定期進行風險情境分析與應變規劃，提升整體風險承受能力。
2. 致茂電子持續開發不同產業用的電力轉換器自動測試系統，提供功能強大的軟體平台，內建各種待測物需求的測試項目，得以提供多種產業來運用，例如車載充電器、充電樁、電能控制器（PCS）以保持本產品線之競爭優勢。
3. 建立完善之財務風險管理機制，持續強化內部控制及風險揭露機制，同時監控市場變化，適時採取避險策略確保公司財務體質健全不受波動影響，降低財務風險。

3.2 營運風險

1. 強化產品設計與品質管理流程，確保產品穩定性與競爭力，偕同供應商簽定規範文件，強化公司合約管理與審查機制，降低履約與法律風險，確保營運穩健。
2. 針對資產評估、信用風險、償付能力及流動性風險，致茂電子建立嚴謹的財務管理制度，在會計政策方面，依循相關準則並定期檢視其適切性，以確保財務報導之正確性與透明度。
3. 完善專案管理制度，明訂作業流程品質標準，在符合法規及內控制度之下，需兼顧產品規格、品質要求與開發時效，提升整體研發產出效率。
4. 制定供應商評鑑與分級管理制度，定期進行供應商績效評估，並發展多元供應來源以降低單一依賴風險。要求供應商遵循相關規範並進行持續監督，以確保供應鏈之永續性與合規性。

3.3 投資風險

1. 致茂電子每年投入大量研發資源，並透過投資具有獨特技術之公司，以確保領先關鍵技術，高度整合能力於光學、機械、電子、溫控及軟體，以維持公司的競爭優勢及成長，達到永續經營的目標。

3.4 法規符合風險

1. 訂定內部管理規範與標準作業流程，確保致茂電子各項營運活動符合國內外法律規範，辦理企業道德與誠信教育訓練，強化員工法規認知與遵循意識，並推動誠信經營及反貪腐政策。
2. 由法務處及外部顧問支援合約審查、法律諮詢及爭議管理，落實重大交易風險評估與條款控管，法務處設有智財組強化智慧財產權的申請、保護與管理，維護公司核心技術與競爭優勢。

3.5 新興風險（資安風險）

1. 風險控制措施包括但不限於多層防護、持續資安模擬演練和強化資安管理機制。落實ISO 27001資訊安全認證管理系統，透過規劃 - 執行 - 檢查 - 改善（PDCA）的概念模型來實現改進的循環過程。

3.6 新興風險（地緣政治風險）

1. 為確保致茂電子的全球業務在面臨外部環境變動所帶來的衝擊，如成本升高、商機損失等影響能有效應變，採取緩解措施包括但不限於關注國際法規更新、加強營運持續架構以及風險評估與管理能力。