績效管理

致茂電子透過目標績效管理 (Management by Objective) 系統來落實績效管理,以公平合理之績效評核程序進行評核,目標績效管理系統為評估員工在職期間的績效表現,作為職務派任、職位晉升、薪資調整、訓練發展之依據,進而提昇整體績效,完成公司整體營運計劃。

目標績效管理重點為:
(1) 兩面向 (結果面向、行為面向)。
(2) 三部曲 (期初設定、期中檢討、期末考核)。
(3) 兩目的 (員工發展、人力資源政策) 之結構精神,達成上下溝通及組織回饋的目的。

此外,考量公司內直接人員及第一線行政人員目標不易衡量,仍保留並行原依特定項目評核之工作績效考核制度,工作績效考核重點為:工作品質、工作效率、工作能力及服務精神。績效管理系統之評核結果,反映到晉升管理制度、獎酬制度中,落實績效考核衡量評鑑員工表現於人力資源上的運用。公司員工除事業部級以上主管,凡到職三個月試用期滿之員工,皆需進行績效考核。

2019年進行績效考核人數為1,447人,其中進行目標績效考核的人數佔考核人數90.19%;進行工作績效考核的人數佔考核人數9.81%。

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備註:
(1) 工作績效考核:行政幕僚1-4職等之職員、助理與助理秘書,技術職1~3職等作業員與技術員,當年度7月以後,9月以前報到者。
(2) 目標績效考核:其他。
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